关于作者

DB 中法贸易咨询公司

以实际运营经验和跨文化视角，理解法国与中国之间的商业交流。

我叫 李大志。通过 DB 中法贸易咨询公司，我分享对中国经济发展、供应链、供应商以及中法商业关系的观察与思考。

我的工作方法建立在企业管理、供应商跟进、订单、交付、文件和日常运营的实际经验之上，同时也来自中法双重文化背景，以及对不同工作方式、沟通习惯和决策逻辑的理解。

以中法贸易为核心的实际经验

我最重要的职业经验，来自近五年的机械产品 寻源、机械产品进口以及中法商业交流。在这段经历中，我参与并跟进了从寻找供应商，到工厂访问、订单、生产、运输、报关、交付、技术文件和售后协调的完整流程。

供应商开发、工厂访问和专业展会

在机械行业工作期间，我积累了在中国进行供应商开发的实际经验，组织并陪同企业管理人员访问中国工厂和参加专业展会，也参与在法国举办的机械类展会。

这些工作包括准备商务会面、协调出行、了解和评估制造商，以及在不同合作方之间进行沟通。我还承担专业商务翻译、商务陪同和谈判过程中的语言协调工作。

机械产品进口：从订单到售后

• 向中国工厂下达和跟进订单；
• 协调生产进度和生产优先级；
• 安排运输、报关、卸货和货物接收；
• 将产品说明书和技术文件翻译成法语；
• 交付后与中国工厂协调技术问题和售后服务。

葡萄酒生产与中法贸易出口

在 Château La Dominante 酒庄，我进一步积累了中法贸易和葡萄酒行业管理经验。除行政和协调工作外，我还参与了生产组织、员工管理、装瓶前价格比较、运输方案比较、装箱以及出口发货的完整流程。

这种从供应商、生产到运输、文件和客户的全流程经验，构成了我今天工作方法的基础。

我在餐饮行业的管理经验，则进一步增强了我的组织能力、人员协调能力、优先级管理能力和现场应变能力。

为什么建立这个博客？

这个博客关注当代中国及其与欧洲之间的经济关系，尝试解释“世界工厂”“中国制造”和“中国威胁”等简单表达背后的真实机制。

系列文章《中国近代经济发展的一些思路》并不试图对复杂问题给出唯一答案，而是基于观察、工作经验以及中法两种文化之间的交流，逐步提出一些思考。

连接两个商业环境

理解中国，不仅需要了解经济数据和制造能力，也需要理解企业如何工作、谈判、组织和发展。同样，与法国企业建立有效合作，也需要清晰、严谨并准确理解对方的期待。

我的目标，是以务实、严谨并尊重双方现实的方式，促进中法企业之间更好的理解和合作。

DB 中法贸易咨询公司 — 李大志