À PROPOS DE L’AUTEUR

DB Cabinet de Conseil

Un regard opérationnel et interculturel sur les relations entre la France et la Chine.

Je m’appelle Dazhi Li Brosse. À travers DB Cabinet de Conseil, je partage des analyses et des réflexions sur le développement économique chinois, les chaînes d’approvisionnement, les fournisseurs et les relations professionnelles entre la France et la Chine.

Mon approche repose sur une expérience concrète de la gestion d’entreprise, du suivi des fournisseurs, des commandes, des livraisons, des factures et des opérations administratives. Elle est également nourrie par un parcours franco-chinois et une sensibilité particulière aux différences de méthodes de travail, de communication et de prise de décision.

Une expérience opérationnelle au cœur des échanges franco-chinois

Mon expérience la plus structurante s’est construite pendant près de cinq ans dans les domaines du sourcing, de l’importation de produits mécaniques et du développement des échanges entre la France et la Chine. Elle m’a permis de suivre des projets dans leur intégralité, depuis l’identification d’un fournisseur jusqu’à la livraison, la mise à disposition de la documentation française et le suivi après-vente.

Recherche de fournisseurs, visites d’usines et salons professionnels

Au cours de cette expérience de près de cinq ans dans le secteur mécanique, j’ai développé une pratique concrète du sourcing en Chine. J’ai organisé et accompagné des dirigeants d’entreprise lors de visites d’usines et de salons professionnels en Chine, ainsi que lors de salons de la mécanique en France.

Ces missions comprenaient la préparation des rendez-vous, la coordination des déplacements, la découverte et l’évaluation des fabricants, ainsi que la communication entre les différents interlocuteurs. J’ai également assuré des traductions et des interprétations commerciales de niveau professionnel, ainsi que l’accompagnement linguistique de négociations.

Importation de produits mécaniques : du bon de commande au service après-vente

Dans le cadre de l’importation de produits mécaniques, j’ai suivi l’ensemble du processus opérationnel :

• passation et suivi des commandes auprès des usines chinoises ;
• coordination des délais de production et des niveaux de priorité ;
• organisation du transport, du dédouanement, du déchargement et de la réception des marchandises ;
• traduction en français des notices et documents techniques ;
• coordination avec les fabricants chinois après la livraison, notamment pour les questions techniques et le service après-vente.

Exportation et gestion de la chaîne du vin

Au Château La Dominante, j’ai approfondi mon expérience du commerce franco-chinois et de la gestion d’une activité viticole. Au-delà des missions administratives et de coordination, j’ai participé à l’ensemble du processus de production et d’exportation : organisation de la production, gestion des équipes, comparaison des prix avant la mise en bouteille, comparaison des solutions de transport, préparation des cartons et suivi de l’expédition à l’export.

Cette vision de bout en bout — du fournisseur et de la production jusqu’au transport, à la documentation et au client — constitue aujourd’hui le socle de mon approche.

Mon expérience dans la restauration, notamment la gestion quotidienne et la coordination de plusieurs établissements, complète ce parcours en renforçant mes compétences en organisation, en gestion des priorités, en relation humaine et en réactivité.

Elle m’a surtout appris qu’un projet ne repose pas seulement sur une bonne stratégie. Il dépend aussi de la qualité du suivi, de la fiabilité des informations, de la compréhension mutuelle et de la capacité à transformer une intention en actions concrètes.

Pourquoi ce blog ?

Ce blog est un espace de réflexion consacré à la Chine contemporaine et à ses relations économiques avec l’Europe. Il cherche à expliquer les mécanismes qui se trouvent derrière des réalités souvent résumées par des expressions telles que « l’usine du monde », « la puissance manufacturière chinoise » ou « la menace chinoise ».

Les articles de la série « Quelques réflexions sur le développement économique moderne de la Chine » ne prétendent pas apporter une réponse définitive à des questions complexes. Ils proposent plutôt un point de vue progressif, fondé sur l’observation, l’expérience professionnelle et le dialogue entre deux cultures.

Une passerelle entre deux environnements professionnels

Comprendre la Chine ne consiste pas uniquement à connaître ses chiffres ou ses capacités industrielles. Il faut également comprendre la manière dont les entreprises travaillent, négocient, s’organisent et évoluent dans leur environnement.

De la même manière, une relation efficace avec une entreprise française demande de la clarté, de la méthode et une compréhension précise des attentes. Mon objectif est de contribuer à une meilleure compréhension mutuelle, avec une approche pragmatique, rigoureuse et respectueuse des réalités de chaque partie.

À qui s’adresse ce contenu ?

• aux entreprises françaises qui souhaitent mieux comprendre leurs fournisseurs ou partenaires chinois ;
• aux entreprises chinoises qui souhaitent mieux appréhender le marché et les pratiques professionnelles françaises ;
• aux professionnels qui travaillent sur les achats, la production, la logistique ou l’import-export ;
• à toute personne qui souhaite dépasser les idées simplifiées sur la Chine et son économie.

DB Cabinet de Conseil — Dazhi Li Brosse